【分析】工程機(jī)械企業(yè)如何避免利潤空間被壓縮
工程機(jī)械企業(yè)如何避免利潤空間被壓縮
有專家指出，對于裝備制造業(yè)來說，人力正在超越原材料成為最大的成本支出，如果不加快裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，走智能化發(fā)展道路，行業(yè)利潤空間將被進(jìn)一步壓縮。我國高度重視智能化制造技術(shù)和自動化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，把推動科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)自動化作為發(fā)展重點(diǎn)，《國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十二五”規(guī)劃》中明確提出，“十二五”期間，要實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)領(lǐng)域制造過程智能化水平顯著提升。
長期以來，全球市場工程機(jī)械技術(shù)產(chǎn)品被美國、日本、西歐、俄羅斯等國際大型企業(yè)集團(tuán)所壟斷。我國裝備制造業(yè)仍然是大而不強(qiáng)，隨著中低端產(chǎn)品加工制造產(chǎn)業(yè)重心向東南亞等發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移，發(fā)達(dá)國家再工業(yè)化戰(zhàn)略引發(fā)高端制造企業(yè)快速發(fā)展，我國裝備制造業(yè)在全球地位面臨挑戰(zhàn)。要應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，產(chǎn)品智能化與生產(chǎn)過程的智能化水平將成為我國裝備制造業(yè)未來能否在強(qiáng)手如云的全球裝備市場中勝出的重要武器。
面對工程機(jī)械行業(yè)發(fā)展的諸多問題，企業(yè)想要在激烈的競爭中搶奪更大的市場份額，擺脫產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭，智能化是必然選擇。
01一方面，加強(qiáng)生產(chǎn)線自動化水平，大力引進(jìn)機(jī)器人。在新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型過程中，機(jī)器人都扮演著“催化劑”的角色。在工程機(jī)械行業(yè)，機(jī)器人往往在生產(chǎn)線上進(jìn)行著點(diǎn)焊、弧焊、噴漆、裝配等工作，不僅能保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，提高勞動生產(chǎn)效率，還能改善工人的工作條件和勞動強(qiáng)度。
02另一方面，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新。工程機(jī)械行業(yè)企業(yè)很難再通過簡單的規(guī)?；a(chǎn)和低價格取得長期的競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須在專注于對品質(zhì)、品牌、服務(wù)、市場持續(xù)提升的同時，順應(yīng)未來工程機(jī)械技術(shù)發(fā)展的趨勢，逐步實(shí)現(xiàn)從規(guī)模擴(kuò)張的粗放式增長向質(zhì)量效益的可持續(xù)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)要素主導(dǎo)向創(chuàng)新要素主導(dǎo)發(fā)展轉(zhuǎn)變，從價值鏈中低端向價值鏈中高端發(fā)展定位轉(zhuǎn)變，從注重短期利益向堅持可持續(xù)發(fā)展理念轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品、技術(shù)的開發(fā)與推廣運(yùn)用，以創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)工程機(jī)械行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
03此外，為促進(jìn)中國工程機(jī)械行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，傳統(tǒng)工程機(jī)械企業(yè)可以通過信息技術(shù)與工程機(jī)械裝備和施工作業(yè)流程的深度融合，推動工程機(jī)械產(chǎn)品向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化方向轉(zhuǎn)變，以擺脫傳統(tǒng)需求下降、行業(yè)產(chǎn)能過剩的困境。
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