近日，正值 “兩會(huì)”召開(kāi)之際，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)在珠海召開(kāi)了“2016年中國(guó)大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人圓桌會(huì)議（C12+3峰會(huì)）”。本次會(huì)議主題：積極推進(jìn)供給側(cè)改革，穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益。
??會(huì)議特邀中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平、中國(guó)中材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江、原中國(guó)水泥協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)雷前治，來(lái)自海螺水泥、中聯(lián)水泥、南方水泥、臺(tái)灣水泥、紅獅水泥、華潤(rùn)水泥、中材水泥、華新水泥、金隅水泥、祁連山水泥、天山水泥、西南水泥、天瑞水泥、亞泰水泥、寧夏建材、北方水泥、亞洲水泥、山水水泥、葛洲壩水泥共19家大型水泥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人出席了峰會(huì)。
??會(huì)議由孔祥忠常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)主持，喬龍德會(huì)長(zhǎng)作了主題講話。喬龍德會(huì)長(zhǎng)指出，當(dāng)前水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重問(wèn)題，新增產(chǎn)能得不到嚴(yán)格控制，去產(chǎn)能沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)，行業(yè)效益下滑，創(chuàng)新動(dòng)力不足。喬會(huì)長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，這次會(huì)議重點(diǎn)討論兩個(gè)問(wèn)題：一是如何從控制新增和淘汰落后入手，有效化解產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。二是從做好行業(yè)自律和協(xié)調(diào)入手，發(fā)揮大型水泥企業(yè)市場(chǎng)主導(dǎo)作用，落實(shí)區(qū)域市場(chǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)效果，提升行業(yè)的價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。喬會(huì)長(zhǎng)還指出，化解產(chǎn)能過(guò)剩，企業(yè)兼并重組，去產(chǎn)能淘汰落后都需要政府的政策支持，峰會(huì)形成的共識(shí)的政策建議，會(huì)后中國(guó)水泥協(xié)會(huì)要及時(shí)向政府有關(guān)部門報(bào)告，希望通過(guò)大家的共同努力，來(lái)改變當(dāng)前這種行業(yè)面臨的被動(dòng)局面，擺脫困難，回升效益，為全行業(yè)發(fā)展奠定我們的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。
??中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平在分析當(dāng)前形勢(shì)時(shí)指出，今年的市場(chǎng)比去年還要差，水泥市場(chǎng)需求正進(jìn)入了一個(gè)長(zhǎng)期下行通道，但不會(huì)出現(xiàn)斷崖式下滑。他認(rèn)為，解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題的核心是去產(chǎn)能，去產(chǎn)能要把政府、協(xié)會(huì)和大企業(yè)都調(diào)動(dòng)起來(lái)，大企業(yè)要成為中堅(jiān)力量，挽狂瀾于既倒，扶大廈于將傾。宋志平董事長(zhǎng)介紹說(shuō)，“我來(lái)參加峰會(huì)前，在北京與海螺集團(tuán)高登榜董事長(zhǎng)進(jìn)行了良好地溝通，就維護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)和提升行業(yè)效益問(wèn)題達(dá)成了一致意見(jiàn)?！睍?huì)上，宋志平董事長(zhǎng)帶頭表態(tài)到，中國(guó)建材集團(tuán)在水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中要做到五個(gè)“帶頭”：帶頭不新建，帶頭淘汰落后，帶頭聯(lián)合重組，帶頭限產(chǎn)，帶頭維護(hù)市場(chǎng)秩序。中國(guó)建材作為大企業(yè)勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，做好表率，請(qǐng)大家監(jiān)督。會(huì)上，宋董事長(zhǎng)對(duì)北方地區(qū)開(kāi)展的冬季錯(cuò)峰生產(chǎn)給予高度贊賞。他認(rèn)為，這是由政府主導(dǎo)，行業(yè)協(xié)會(huì)推動(dòng)，企業(yè)積極參與，取得了很好的環(huán)境效益和市場(chǎng)效果，說(shuō)明政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)合作這個(gè)模式可行。他建議，在南方地區(qū)可以根據(jù)實(shí)際情況，借鑒推行不同方式的錯(cuò)峰生產(chǎn)。
??中國(guó)中材集團(tuán)董事長(zhǎng)劉志江在發(fā)言中，重點(diǎn)談到了創(chuàng)新發(fā)展。他認(rèn)為，水泥行業(yè)在新常態(tài)下要解決的主要問(wèn)題，一個(gè)是淘汰，一個(gè)是創(chuàng)新。當(dāng)前淘汰的力度還不夠，而創(chuàng)新的力度也不夠，在淘汰過(guò)程中不能忘了創(chuàng)新的發(fā)展，創(chuàng)新補(bǔ)短板是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的五大任務(wù)之一，我們要注重淘汰和創(chuàng)新并舉，否則行業(yè)發(fā)展動(dòng)能不足。他表示，中材集團(tuán)將在勘察設(shè)計(jì)領(lǐng)域承擔(dān)起創(chuàng)新這個(gè)責(zé)任。
??中國(guó)水泥協(xié)會(huì)前會(huì)長(zhǎng)雷前治在會(huì)上提醒大家要丟掉幻想，中國(guó)水泥已從消費(fèi)高峰期開(kāi)始下滑，今后國(guó)家投資也不可能再拉高水泥市場(chǎng)消費(fèi)。他希望與會(huì)的各位企業(yè)家，要共同努力、團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，水泥行業(yè)還是大有希望的。
??會(huì)議期間，與會(huì)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)紛紛爭(zhēng)先恐后地發(fā)言，圍繞水泥供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，穩(wěn)增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、提效益的主題，大家認(rèn)真討論、建言獻(xiàn)策。會(huì)議就“設(shè)立去產(chǎn)能專項(xiàng)資金”、“呼吁政府項(xiàng)目備案制度改革，五年內(nèi)不得以任何理由新上熟料生產(chǎn)線項(xiàng)目”、“大企業(yè)的帶頭作用”等九個(gè)方面內(nèi)容達(dá)成一致的共識(shí)。19家與會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在《共識(shí)意見(jiàn)書(shū)》上簽字。
??中聯(lián)水泥董事長(zhǎng)崔星太認(rèn)為，解決產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題，近期靠限產(chǎn)，中期靠去產(chǎn)能，長(zhǎng)期靠兼并重組。亞泰集團(tuán)副董事長(zhǎng)徐德復(fù)介紹了東北三省下一步的行業(yè)發(fā)展路線圖。臺(tái)泥董事長(zhǎng)辜成允介紹了臺(tái)灣地區(qū)從水泥市場(chǎng)年消費(fèi)2400萬(wàn)噸到1200萬(wàn)噸過(guò)程中，如何在去產(chǎn)能中兼顧小企業(yè)利益的做法。葛洲壩水泥總經(jīng)理黎明談到國(guó)企主動(dòng)淘汰落后給企業(yè)帶來(lái)的良好經(jīng)濟(jì)效益。尤其是天山水泥總裁趙新軍介紹了新疆自治區(qū)對(duì)水泥行業(yè)的三點(diǎn)改革，引起與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)極大興趣：1、今年7月1日期，全疆水泥企業(yè)取消生產(chǎn)32.5水泥；2、緊接著取消C30以下混凝土生產(chǎn)；3、每噸水泥加收5元費(fèi)用，籌建用于補(bǔ)償淘汰落后企業(yè)的專項(xiàng)資金。應(yīng)邀列席峰會(huì)的廣東省水泥協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)李黎也在會(huì)上提出控制產(chǎn)能的建議。與會(huì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人共同呼吁政府停止產(chǎn)能置換政策，盡快取消生產(chǎn)32.5水泥，呼吁政府部門規(guī)范PVC企業(yè)的水泥生產(chǎn)線的市場(chǎng)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。
??會(huì)議贊同中國(guó)水泥協(xié)會(huì)提出的《水泥行業(yè)推進(jìn)供給側(cè)改革，穩(wěn)增長(zhǎng)調(diào)結(jié)構(gòu)增效益行動(dòng)方案》。
??在會(huì)議總結(jié)時(shí)，雷前治老會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，水泥行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革關(guān)鍵在于機(jī)制和體制的改革，要關(guān)注中小企業(yè)退出通道，協(xié)會(huì)工作要靠大企業(yè)的支持。喬龍德會(huì)長(zhǎng)在最后總結(jié)時(shí)指出：珠海C12+3峰會(huì)效果較好、明確了改革中大企業(yè)的定位和責(zé)任、達(dá)成了可操作性的共識(shí)意見(jiàn)。他要求C12+3峰會(huì)改革機(jī)制，發(fā)揮更大的市場(chǎng)引領(lǐng)作用，在六大水泥區(qū)域市場(chǎng)要明確自律協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)人，做好區(qū)域市場(chǎng)的建設(shè)和協(xié)調(diào)作用，加快推進(jìn)水泥行業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革落實(shí)到實(shí)處，為行業(yè)的健康發(fā)展提供可行的組織保障。
??出席峰會(huì)的19家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人有（排名不分先后）：海螺水泥代理董事長(zhǎng)王建超、中聯(lián)水泥董事長(zhǎng)崔星太、臺(tái)泥水泥董事長(zhǎng)辜成允、紅獅水泥董事長(zhǎng)章小華、中材水泥董事長(zhǎng)隋玉民、祁連山水泥董事長(zhǎng)脫利成、寧夏建材董事長(zhǎng)尹自波、亞泰集團(tuán)副董事長(zhǎng)徐德復(fù)、華新水泥監(jiān)事會(huì)主席彭清宇、南方水泥總裁肖家祥、華潤(rùn)水泥總裁潘永紅、天山水泥總裁趙新軍、西南水泥總裁姚欽、天瑞水泥總經(jīng)理吳黎康、北方水泥總裁張傳軍、葛洲壩水泥總經(jīng)理黎明、金隅水泥副總經(jīng)理劉文彥、山水水泥副總經(jīng)理于玉川、亞洲水泥（中國(guó)）副執(zhí)行長(zhǎng)林升章。
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