2015，我們始終堅守
2015年，是“十二五”的收官之年，這一年“穩(wěn)增長”、”調(diào)結(jié)構(gòu)“仍是中國經(jīng)濟(jì)的主題詞，新常態(tài)下，工程機(jī)械行業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型陣痛與持續(xù)寒冬讓很多企業(yè)放棄了堅守，也讓很多人選擇了離開，但徐工仍飽含赤子之情扎根工程機(jī)械制造熱土、持續(xù)耕耘。
“信心比黃金更重要”，產(chǎn)業(yè)堅守與責(zé)任擔(dān)當(dāng)是徐工的血液和靈魂，面對中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)入中高速增長的新常態(tài)和世界經(jīng)濟(jì)擺脫低迷狀態(tài)的重重困難，徐工更要擔(dān)當(dāng)起振興國家高端裝備制造產(chǎn)業(yè)、沖向全球工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)最高峰的使命責(zé)任，全面對標(biāo)全球行業(yè)最先進(jìn)企業(yè)和產(chǎn)品，全面推出新思維、新招數(shù)和新業(yè)態(tài)，全面提升企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量、贏利能力和核心競爭力，持續(xù)以固執(zhí)堅守和改革創(chuàng)新的新成果，努力改變?nèi)蚬こ虣C(jī)械市場格局。
徐工王民
長期以來，我們致力于在中國工程機(jī)械領(lǐng)域廣拓深耕，這份堅守從來沒有動搖過。——徐工王民
盤點(diǎn)徐工2015
“有付出，就會有收獲”，2015是徐工的奮斗年、轉(zhuǎn)型年和創(chuàng)新年，這一年，徐工和全價值鏈伙伴攜手，付出了很多，也收獲了很多——在行業(yè)整體低迷的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢板塊持續(xù)領(lǐng)先、新興板塊快速突破，海外戰(zhàn)略布局日益成熟、國際化進(jìn)程不斷加快，運(yùn)營管理更加精益科學(xué)、團(tuán)隊更加成熟高效，品牌價值不斷攀升、國際美譽(yù)度持續(xù)增強(qiáng)——表現(xiàn)出強(qiáng)者恒強(qiáng)的穩(wěn)健步伐，在寒冬中制造暖陽，向客戶、伙伴、粉絲交出一份關(guān)乎信心和未來的沉甸甸的答卷。
一帶一路
絲路新開話機(jī)遇，徐工筑夢新未來。借著”一帶一路“強(qiáng)勢東風(fēng)，徐工啟動“新絲路 心服務(wù)”海外服務(wù)行活動，在俄羅斯、伊朗、阿聯(lián)酋、卡塔爾、阿曼、沙特、伊拉克等國上空升起徐工“心服務(wù)”旗幟，服務(wù)“新絲路”沿線國家。同時，積極聯(lián)合海內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)資源，抱團(tuán)出海，開創(chuàng)全新事業(yè)。
國際化
近年來，徐工走出一條具有徐工特色、蹄疾步穩(wěn)的國際化發(fā)展之路，2015年更是加速國際化進(jìn)程，定位以高端技術(shù)、高水平質(zhì)量、高水平產(chǎn)品開拓高端國際市場。今年，徐工巴西等海外公司運(yùn)營良好，同時，憑借過硬的質(zhì)量、完善的服務(wù)屢獲國際訂單，大型零部件已經(jīng)打入市場，100多臺大型挖掘機(jī)進(jìn)入美國市場， 在全球范圍內(nèi)擁有越來越多的認(rèn)同者和簇?fù)碚摺?/span>
中國品牌
徐工始終致力于真正為國家貢獻(xiàn)一個高端裝備制造的世界級品牌。品牌體現(xiàn)價值，更體現(xiàn)一種價值觀。徐工形成了以“擔(dān)大任、行大道、成大器”為主要內(nèi)容的核心價值觀，不僅深入每個員工的心靈，同時向海內(nèi)外傳遞著品牌的正能量。2015年，在世界品牌大會發(fā)布的榜單中，徐工以392.79億元的品牌價值再次位居工程機(jī)械板塊首位。同時，在英國KHL排行榜上，徐工位列中國工程機(jī)械制造企業(yè)第一，全球美譽(yù)度提升。
兩化融合
上世紀(jì)八十年代，徐工就走上了兩化融合的道路，2009年與全球領(lǐng)先的企業(yè)管理解決方案供應(yīng)商德國SAP公司建立合作關(guān)系，并成為SAP公司的燈塔客戶。近十幾年的探索和積累，徐工早已布局實(shí)施全球協(xié)同研發(fā)平臺PDM、制造執(zhí)行管理平臺MES、全球物聯(lián)網(wǎng)智能云服務(wù)平臺X-G-Link，跨境電子商務(wù)平臺和全價值鏈信息化管控平臺等，并成為中國工業(yè)4.0小組核心成員。
質(zhì)量·生命
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，當(dāng)下的中國制造亟須突破質(zhì)量瓶頸。徐工董事長王民曾說到：“今年要打一場艱苦的質(zhì)量領(lǐng)先仗。公司要實(shí)現(xiàn)國際化，質(zhì)量必須是領(lǐng)先的?！?月，徐工發(fā)起”質(zhì)量生命“活動，面向全球發(fā)布《我們的質(zhì)量信條》，從精神洗禮、透視辨析、改善提升三個層面七大步驟，以及整合傳播的十項行動，推動干部員工以及全價值鏈合作伙伴逐步深化對質(zhì)量信條的認(rèn)知認(rèn)同，逐步轉(zhuǎn)化為自動自發(fā)的行為改善、管理提升。
創(chuàng)新驅(qū)動
要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量更優(yōu)、效率更高的發(fā)展，必須依靠創(chuàng)新來驅(qū)動生存發(fā)展。2徐工在經(jīng)濟(jì)放緩之下更是持續(xù)加大研發(fā)的投入強(qiáng)度，聚焦最后10%的產(chǎn)業(yè)登頂技術(shù)，關(guān)注智能制造、綠色發(fā)展等新技術(shù)，讓創(chuàng)新實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新項目。2015年，徐工多項產(chǎn)品、技術(shù)獲國家及行業(yè)大獎，并獲批國家高端工程機(jī)械智能制造國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，成為此次唯一入選的工程機(jī)械主機(jī)企業(yè)。
國之大任
只有將自己的命運(yùn)、夢想與國家的命運(yùn)、夢想緊密結(jié)合，才無愧于“國之重器”、“國之砝碼”、“國之棟梁”，作為一個有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)，2015年徐工的身影出現(xiàn)在北京”9·3大閱兵“的現(xiàn)場，出現(xiàn)在天津港爆炸、深圳山體滑坡、巴西SC州水災(zāi)的救援搶險現(xiàn)場，出現(xiàn)在世界各地的需要幫助的人身邊，走在軍民融合的最前線。
2016，我們爬坡過坎
2016年是我國進(jìn)入全面建成小康社會決勝階段的開局之年，認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，依然是當(dāng)前和今后一段時期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大邏輯。前景令人鼓舞、催人奮進(jìn)，但幸福不會從天降。需要我們樹立必勝信念、繼續(xù)埋頭苦干，貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以非凡的心智和毅力爬坡過坎、打贏硬仗，共創(chuàng)一個更美好的世界。
展望2016，我們要
精益化
精益化要求我們放棄粗放的發(fā)展模式，在干了幾十年的工程機(jī)械行業(yè)中聚焦難以攻破的、長期困擾我們的質(zhì)量問題和技術(shù)問題，制造更高科技、高智能化、高質(zhì)量的產(chǎn)品，用嚴(yán)格的工藝、制造和工裝保證產(chǎn)品質(zhì)量升級，打造全能冠軍，以高品質(zhì)產(chǎn)品立命安身、贏得尊嚴(yán)。
國際化
未來，我們會更加重視國際市場和全球用戶的需求，以高品質(zhì)、高技術(shù)、高水平的產(chǎn)品叩響國際高端市場，充分整合全球資源。同時，要培養(yǎng)一批國際化人才，快速提升上下國際化意識和素質(zhì)，加快“徐工裝備、裝備世界”全球化開拓，實(shí)現(xiàn)“珠峰登頂”產(chǎn)業(yè)抱負(fù)，為國家貢獻(xiàn)一個高端裝備的強(qiáng)大世界級品牌。
補(bǔ)短板
寒冬給了我們苦練內(nèi)功的機(jī)會，在邁向工業(yè)4.0、推進(jìn)中國制造2025的同時，我們還要補(bǔ)上以前落掉的功課。用系統(tǒng)的眼光重新審視那些固有的、傳統(tǒng)的工作，發(fā)現(xiàn)技術(shù)上、質(zhì)量上、管理上、體系上、意識上的短板，既要勇于正視問題又要用創(chuàng)新變革的絲路彌補(bǔ)短板，用更健康的肌理對抗寒冬，守望春天。
可持續(xù)
有持續(xù)才有未來，有未來才有希望。我們不能只盯著眼前利益，還要往遠(yuǎn)看、往深看，解決系統(tǒng)關(guān)鍵難題，實(shí)實(shí)在在落實(shí)新的理念和措施，去掉企業(yè)發(fā)展的隱患。同時，我們要致力打造良好的工程機(jī)械生態(tài)圈，團(tuán)結(jié)維護(hù)行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。最后，面向社會，我們要堅持綠色發(fā)展和精準(zhǔn)公益，讓這個世界多一份綠色和關(guān)愛，讓明天更美好。
“沒有一個冬天是不可逾越的”，在2016年的第一抹溫暖中，我們與您相伴溫習(xí)又努力憧憬。變化是表，不變是里，無論這個新時代如何亂花迷眼，”信念、希望、堅毅、同行“永遠(yuǎn)是成功的注腳。
2016，我們與你一路同行，越過寒冬，觸摸最美好的陽光。
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