【資訊】劉飛香代表：繪好有“湖南個性”的中國制造2025路線圖
劉飛香代表：繪好有“湖南個性”的中國制造2025路線圖
兩會政府工作報告指出，新的一年湖南要繼續(xù)壯大實體經(jīng)濟，引導企業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級，增強核心競爭力。2017年也是供給側(cè)改革的深化之年和中國制造2025強力推進之年，湖南制造業(yè)面臨著向智能制造轉(zhuǎn)型的重任。今天，湖南省人大代表、鐵建重工集團黨委書記、董事長劉飛香在接受記者采訪時表示，建議湖南結(jié)合已有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和核心優(yōu)勢企業(yè)，出臺自己的智能制造指導綱領，引導企業(yè)科學迎接智能制造轉(zhuǎn)型浪潮。
2017年，中國將鋪開智能制造試點的全面示范推廣，面對這一形勢湖南各大企業(yè)“表情”豐富，有人摩拳擦掌，有人靜待時變，還有不少企業(yè)持悲觀態(tài)度。
劉飛香認為，要實現(xiàn)智造大省向制造強省轉(zhuǎn)變、代工“貼牌”企業(yè)向品牌企業(yè)轉(zhuǎn)變，湖南必須推進智能制造。智能制造可以用制造技術和制造系統(tǒng)轉(zhuǎn)型升級上的“數(shù)字化”來概括，企業(yè)要以積極心態(tài)應對這一不可逆的發(fā)展潮流?！爸圃鞓I(yè)企業(yè)要根據(jù)自身實際，瞄準讓產(chǎn)品更具競爭力、客戶更加滿意和財務運行更加健康這樣的實際發(fā)展指標穩(wěn)步摸索。”劉飛香說。
鐵建重工生產(chǎn)的盾構(gòu)機是非標產(chǎn)品，個性化定制要求極高。結(jié)合這一特點，過去兩年間，鐵建重工加速推進了產(chǎn)品運行、研發(fā)設計、客戶服務和公司管理上的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如今，鐵建重工每一臺盾構(gòu)機生產(chǎn)前已經(jīng)在計算機內(nèi)進行了施工難度模擬，工程師身在湖南便能對新疆的盾構(gòu)機運行情況了如指掌，工作人員為鑿巖臺車輸入指令之后甚至可以悠閑地喝茶小憩，等待工作任務順利完成。
“對于大部分企業(yè)而言，更重要的是謹慎選擇數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時機和方式。我們在轉(zhuǎn)型途中生怕走錯彎路，花了3年才開始上馬智能制造轉(zhuǎn)型項目。而不少企業(yè)動輒花費上千萬甚至上億元進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不僅成果寥寥，而且耽誤了寶貴的發(fā)展時機?！?/span>
劉飛香表示，各大市場主體特別是中小企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中容易盲目發(fā)力，不僅企業(yè)個體發(fā)展受挫，也容易出現(xiàn)相關產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)能過剩等問題，這與供給側(cè)改革的目標背道而馳。湖南實體經(jīng)濟占比高，裝備制造業(yè)和科研院校實力雄厚，建議加快出臺具有湖南“個性”的中國制造2025綱領，積極打造中國智能制造轉(zhuǎn)型的示范基地。在這一過程中結(jié)合湖南自有的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)進行引導，形成智能制造轉(zhuǎn)型的示范效應，幫助全省制造企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中走得更科學、更穩(wěn)當。
2016年，鐵建重工占據(jù)了全國盾構(gòu)機市場50%以上的份額，長沙產(chǎn)業(yè)園實現(xiàn)總產(chǎn)值65億元，凈利潤過12億元。目前，鐵建重工還在長沙建設第二產(chǎn)業(yè)園，其中高端地下裝備制造項目將成為湖南智造的一個全新范例。
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