在這全國大范圍內(nèi)進(jìn)入混凝土寒冬時(shí)節(jié),我已經(jīng)覺察到內(nèi)心的寒冷和苦悶。想在這個(gè)季節(jié)里面畏手畏腳的訴說一個(gè)實(shí)驗(yàn)室主任的無奈和憂慮。多年來,我一直想有機(jī)會(huì)表達(dá)我的心聲,我想應(yīng)該是時(shí)候了。作為混凝土行業(yè)中技術(shù)核心部門的技術(shù)部,核心技術(shù)部門的核心崗位實(shí)驗(yàn)室主任,卻干著被“重視”和被“重視“的事情。今天我終于鼓起勇氣表達(dá)著我作為實(shí)驗(yàn)室主任對混凝土的一種格外的情感。
技術(shù)部的崗位權(quán)力不平等待遇
不知從何時(shí)起,或許我大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入混凝土行業(yè)起,這個(gè)行業(yè)就形成了一種不成文默契的崗位責(zé)任制度。實(shí)驗(yàn)室技術(shù)部不是與生產(chǎn)部門平等的部門,當(dāng)然實(shí)驗(yàn)室主任也要受制于生產(chǎn)經(jīng)理管轄。當(dāng)然不是我為了爭權(quán)奪勢,而是大多數(shù)情況下,生產(chǎn)部經(jīng)理真正懂得混凝土的卻是很少,甚至處理技術(shù)問題起到一定的阻礙作用。這個(gè)問題,我想不光是生產(chǎn)部門的不配合造成的,而是本身權(quán)力范圍就壓制著實(shí)驗(yàn)室主任無法去合理解決技術(shù)問題。
材料入庫的游擊戰(zhàn)
或許這樣說,對材料科有莫大的冤枉,但是我作為實(shí)驗(yàn)室主任來說,我覺得材料科的游擊戰(zhàn)術(shù)包括兩點(diǎn):一是對材料入庫外觀檢查的“草率”,很多情況下,材料部門缺乏對混凝土原材料的基本認(rèn)知,更體會(huì)不到材料變化對混凝土造成的影響。所以有時(shí)候就馬馬虎虎入庫了。等技術(shù)部查驗(yàn)不合格時(shí),技術(shù)科就以各種理由推脫責(zé)任,例如:“這個(gè)材料都不能用,用什么材料”?!叭绻@種材料不讓進(jìn),那就沒有材料進(jìn)了”。反正各種理由等待你技術(shù)部以技術(shù)角度去開展工作。甚至材料科一般都是老板的親近。作為實(shí)驗(yàn)室主任有時(shí)候真的沒有精力去打好這個(gè)游擊戰(zhàn)。打贏打勝都是輸。其二,材料供應(yīng)商的游擊戰(zhàn)術(shù)。混凝土是一項(xiàng)大宗材料,對于原材料供應(yīng)也是非常之多的,幾乎24小時(shí)材料都在入庫,作為材料科,還是技術(shù)部,需要配備很多人力才能夠檢驗(yàn)入庫質(zhì)量。但在我做實(shí)驗(yàn)室主任這些年里和走過的幾個(gè)攪拌站,實(shí)驗(yàn)室配備的人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了對材料入庫的檢驗(yàn)的需要。這種崗位設(shè)置也就造成了材料供貨商的游擊戰(zhàn)術(shù)。材料時(shí)好時(shí)壞,讓技術(shù)部疲憊應(yīng)付。甚至說,材料供應(yīng)商和材料部勾結(jié),里應(yīng)外合以好充次,使得進(jìn)廠原材料質(zhì)量控制難度大。
上層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度
可能作為實(shí)驗(yàn)室主任對于生產(chǎn)部的壓制和抵制,材料科的不負(fù)責(zé)態(tài)度。我們都可以忍受和溝通。而對于上層領(lǐng)導(dǎo),尤其是總經(jīng)理,迫使多多少少實(shí)驗(yàn)室主任“含冤離去”。在總經(jīng)理心中技術(shù)部就是要節(jié)約成本,穩(wěn)定質(zhì)量。從不知實(shí)驗(yàn)室主任管理技術(shù)不是但單單純純一個(gè)配方能解決和保證的。我做過混凝土經(jīng)營,我更能理解總經(jīng)理對經(jīng)營一個(gè)企業(yè)對各個(gè)部門的要求,尤其對技術(shù)部材料成本看得很嚴(yán)的心情。其二,總經(jīng)理對技術(shù)管理的理解和解讀,大部分?jǐn)嚢枵究偨?jīng)理都認(rèn)為進(jìn)什么材料用什么材料,說換什么材料就換什么材料。還要一直要求實(shí)驗(yàn)室主任要降低成本,殊不知,混凝土配合比優(yōu)化需要穩(wěn)定材料和材料搭配的性價(jià)比決定材料成本。其三,總經(jīng)理對各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和把控不力,要知道,要想材料更節(jié)省,需要各個(gè)部門的配合和支持才能完成。因?yàn)榛炷临|(zhì)量控制是各個(gè)部門的一條線。只有得到總經(jīng)理對技術(shù)過程的支持,這個(gè)直線才最短,質(zhì)量更可靠,材料才更省。
服務(wù)單位的管理
可能作為實(shí)驗(yàn)室主任你可以對自己本公司各個(gè)部門,各個(gè)人員都存在“抱怨”,但是對被服務(wù)單位更多的是無奈,甚至很多實(shí)驗(yàn)室主任對待被服務(wù)的單位態(tài)度已經(jīng)形成一種麻木不仁的狀態(tài)。因?yàn)榛炷恋膯栴}不被理解,因?yàn)榛炷羻栴}的推脫,因?yàn)榛炷劣写鷾蠝贤?。業(yè)內(nèi)很多主任也都習(xí)慣被服務(wù)單位無理的冤枉,導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室主任的工作在企業(yè)里都被冤枉,甚至丟飯碗。
最后,這些年作為實(shí)驗(yàn)室主任,真的已經(jīng)習(xí)慣了這個(gè)被動(dòng)工作的方式。雖然有很多無奈和苦水,但是我都從容地堅(jiān)持下來了,我可能沒有那么深刻去刻畫一個(gè)實(shí)驗(yàn)室主任那心中的仇視。我覺得每一份工作如果都認(rèn)認(rèn)真真做下來都需要我們付出很多努力和汗水。更多更難以讓人痛苦的是身心疲憊。而我做一個(gè)實(shí)驗(yàn)室主任,我堅(jiān)持下來了,我堅(jiān)信在混凝土技術(shù)道路上,只要我們樹立正確地信仰。利用科學(xué)地做事方法,我相信在混凝土技術(shù)的道理上越走越寬。也希望在混凝土寒冬里,我們內(nèi)心是火熱的。這就是一個(gè)混凝土實(shí)驗(yàn)室主任的自白吧。
本網(wǎng)評(píng)論:記得有個(gè)一個(gè)段子說,新女性得講“八得”:上得了廳堂,下得了廚房,殺得了木馬,翻得了圍墻,開得起好車,買得起新房,斗得過小三,打得過流氓。
今天看完這篇自白書,我感覺混凝土男人的也是如此“八得”上得了攪拌樓,下得了地料倉,說得了材料員,反得了材料商,開得起好車,賣得起心房,斗得過同事,打得過建筑商。
如此男人小編也是醉了,女性朋友們看到這樣的好男人,你們就嫁了吧!
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